Дааааа, вот оно. А я всё думал как облечь это чувство в слова
Агил.
Тагиииил!
Я не понимаю в какой научной области я должен быть дауном что бы понять о чём шутка.
Хороший совет, тебе стоит к нему прислушаться.
В разработке ПО
Только. Просто оказалось, что гибкие методологии разработки работают лучше чем процессы создаваемые манагерами внешнего мира
Да.
Я не говорю про прямые руки и применимость. Я говорю про то, что гибкие методологии разработки изначально были созданы именно для разработки ПО.
Я не говорю про прямые руки и применимость. Я говорю про то, что гибкие методологии разработки изначально были созданы именно для разработки ПО.
что смешно, но емнип - нет
Я по утрам смотрю в зеркало и не сомневаюсь, что с встроенным противогазом я буду только краше. Скорей бы Импи, эх заживём!
Для учёта денег, которые клиент должен перечислить конторе.
Не знаю, как у вас, а у нас клиенты платят по отработанным часам.
фиксированная оплата хороша когда задача одна и ее делают под ключ.
а когда у клиента каждый день разные хотелки, когда конечный вид продукта призрачный - то оплата может быть только почасовая и/или за каждую микро-задачу
а когда у клиента каждый день разные хотелки, когда конечный вид продукта призрачный - то оплата может быть только почасовая и/или за каждую микро-задачу
Для удобства, чтобы не забыть что делаешь вообще
Очередная тупая бюрократия, где из-за одной неправильный закорючки тебя могут послать нахуй.
Это всё от скейлинга. Когда задач уже 300 на каждого партнёра, и беклог у каждого сотрудника свой висит, и руководы уже не в состоянии следить за общей картиной работы с клиентом кроме как через выгрузки и аналитику - эти неаккуратне задачи в Жире только бесят уже, так как их точно будешь терять, у них будет ломаться автоматизация, выгрузки расходяться и т.д.
Так ради этого оно и существует. Чтобы вешать лапшу на уши заказчику, генерить тонны отчетов, и вообще показывать бурную деятельность.
В продуктовых конторах никто не дробит таски на миллион мелких, и не заморачивается с эстимейтами каждой. И если логически целостная таска выполняется месяц, никто не кричит караул, потому что по ней понятно, что она большая, а отчитываться всё равно не нужно, в том виде как это в аутсорсе.
В продуктовых конторах никто не дробит таски на миллион мелких, и не заморачивается с эстимейтами каждой. И если логически целостная таска выполняется месяц, никто не кричит караул, потому что по ней понятно, что она большая, а отчитываться всё равно не нужно, в том виде как это в аутсорсе.
У меня для тебя плохие новости...
Мимокрокодил из продуктовой конторы. Мы делим таски на десяток мелких, и в половине случаев заморачиваемся с примерным эстимейтом каждой.
Мы не можем себе позволить чтоб мидл в одиночку целый месяц педалил хуй пойми что, и на вопросы что ты делаешь отвечал "хссс что вы доебались со своей бюрократией, отвлекаете гениального гения-творца своими глупостями, отчитаюсь когда сделаю".
В чем соглашусь - в продуктовых заточены на результат. Это не значит что отчитываться не нужно, ведь горят не деньги заказчика, а деньги самой компании. Но если есть чел который нормально ебашит и отвечает за свои слова в течении недели-двух никто его не будет задрачивать, если только ему не прийдется делится задачами с приданными джунами.
Мы не можем себе позволить чтоб мидл в одиночку целый месяц педалил хуй пойми что, и на вопросы что ты делаешь отвечал "хссс что вы доебались со своей бюрократией, отвлекаете гениального гения-творца своими глупостями, отчитаюсь когда сделаю".
В чем соглашусь - в продуктовых заточены на результат. Это не значит что отчитываться не нужно, ведь горят не деньги заказчика, а деньги самой компании. Но если есть чел который нормально ебашит и отвечает за свои слова в течении недели-двух никто его не будет задрачивать, если только ему не прийдется делится задачами с приданными джунами.
Нука нахуй сюда пример "правильного" капитализма
Предвосхищая твои высеры, скажу простую истину: капитализм работает плохо и у него куча проблем, но остальное работает ещё хуже.
Мои высеры не сильно лучше твоих.
Мы не так много видели вообще доведенных до ума вариантов, чтобы говорить что капитализм работает лучше остальных. Лучше остальных у нас имеющихся примеров? - да, Можно ли делать лучше? - нужно! Поэтому и тобой высказанная "истина" слабо дотягивает до истины. Либо нужно хотя бы убирать то что после "но".
И мой высер и был на целен на то, что стоит обсуждать смыслы, а не скатывать в конкретные примеры и натягивание сов на глобусы.
Мы не так много видели вообще доведенных до ума вариантов, чтобы говорить что капитализм работает лучше остальных. Лучше остальных у нас имеющихся примеров? - да, Можно ли делать лучше? - нужно! Поэтому и тобой высказанная "истина" слабо дотягивает до истины. Либо нужно хотя бы убирать то что после "но".
И мой высер и был на целен на то, что стоит обсуждать смыслы, а не скатывать в конкретные примеры и натягивание сов на глобусы.
Утверждение уровня "ОхУевшего не существует, существует охуЕвший и знак ударения".
Существуют только буквы на твоём мониторе... Но и это не точно.
А вот эти ваши рыночные экономики знакомы с монополией, ассиметрией инфы и тд...?
Когда у вас будет по 3 раба в подчинение тогда и будем говорить о демократиях этих ваших
Когда у вас будет по 3 раба в подчинение тогда и будем говорить о демократиях этих ваших
А вы что, случайно в зеркальной заспавнились? Зря, это песочница для отловки багов...
У меня. Работаю в РФ, работодатель в РФ
На локальном домене пофиг на ломанность.
Хз, главное, что не YouTrack
а чем ютрэк плох? вроде симпатичный, функциональный ? если говорить именно об этом а не про доступность?
Он гораздо менее удобный чем Жыра. Это как, не знаю, Slack и RocketChat. Или Outlook и Thunderbird. Вроде, всё такое же, но куча мелких неудобств
Понятно. Интересно послушать тогда отзывы кто полностью в жетбрэинс с головой ушел и Space их использует.
Наш нынешний клиент перешёл на OpenProject. Он уступает жире, но в целом жить можно.
Да он и раньше был таким. Скрам появился в начале 2000х (скрам != agile, но и представитель заказчика появился именно там, насколько я помню), я работаю так примерно с 2010, но никогда не видел представителя заказчика как часть команды. А по факту начальство просто хочет отчёта раз в 2 недели и чтобы стендапы с утра заставляли всех хотя бы к ним приходить на работу. Ну и да, оформление карточки в Jira как особый вид заблуждения из ряда "ща я так распределю задачи, что у всех вырастет производительность в стопицот раз и мы быдем делать то, что надо и не бдуем делать то, что не надо"
Все, что я видел, были именно такими.
Наверное, где-то в Нарнии есть нормальный, я допускаю это.
ЗЫ также я видел эффективные процессы разработки, которые имели элементы скрама/аджайла. Их всегда отличало то, что они с применением башки затачивались под конкретную команду, а не брались как есть из книжки по сраму/аджайлу.
Наверное, где-то в Нарнии есть нормальный, я допускаю это.
ЗЫ также я видел эффективные процессы разработки, которые имели элементы скрама/аджайла. Их всегда отличало то, что они с применением башки затачивались под конкретную команду, а не брались как есть из книжки по сраму/аджайлу.
> Их всегда отличало то, что они с применением башки затачивались под конкретную команду, а не брались как есть из книжки по сраму/аджайлу.
Достаточно подло с твоей стороны отбирать у меня ответ, сформированный еще до окончания прочтения твоего коммента.
Тут нюанс только в том, чтобы их затачивать - надо понимать особенности, а че в книжке так. А чтобы это понять - надо сначала поработать по книжке со всеми аспектами.
Потом, как правило, приходит осознание в стиле «Стоп. Это же инструмент! Я могу подстроить его под свои потребности!» и все живут счастливо.
Достаточно подло с твоей стороны отбирать у меня ответ, сформированный еще до окончания прочтения твоего коммента.
Тут нюанс только в том, чтобы их затачивать - надо понимать особенности, а че в книжке так. А чтобы это понять - надо сначала поработать по книжке со всеми аспектами.
Потом, как правило, приходит осознание в стиле «Стоп. Это же инструмент! Я могу подстроить его под свои потребности!» и все живут счастливо.
Ага, а канбан это не процесс, это доска.
Честно говоря, я считаю, что, все споры о том, как что называется, ниочём. А уж тем более когда что появилось. Ну, сделали доклад ребята из Сан Хосе он в 95 году где-то под Остином и слава богу.
Возможно, я где-то не там работал, но про гибкие системы разработки все начали говорить в году примерно 2010. Помню примерно тогда я читал пмбук и в перерывах между борьбой со сном и мыслями наухя я это делаю ничего про аджайл не видел. Это не значит, что его не было, просто это не было мейнстримом.
Честно говоря, я считаю, что, все споры о том, как что называется, ниочём. А уж тем более когда что появилось. Ну, сделали доклад ребята из Сан Хосе он в 95 году где-то под Остином и слава богу.
Возможно, я где-то не там работал, но про гибкие системы разработки все начали говорить в году примерно 2010. Помню примерно тогда я читал пмбук и в перерывах между борьбой со сном и мыслями наухя я это делаю ничего про аджайл не видел. Это не значит, что его не было, просто это не было мейнстримом.
Ну, если говорить про то, когда Аджайл стал действительно распространенным на территории восточнее Тисы - то это аккурат десятые. В загнивающей он начал активно набирать популярность после кризиса разработки в начале нулевых.
Говорить, что Аджайл, Скрам, Канбан и Лин - одно и тоже и какая разница как оно называется, примерно тоже самое, что утверждать, будто сухогруз, танкер и газовоз - одно и тоже и какая разница как называется.
А Канбан, это не процес, а методология.
И если уж душнить до конца, то не доска, а карточка или рекламный щит :)
P.S. Старые ПМбуки написаны так, чтобы человек понимал, в каком пиздеце он решил карьеру строить! Через страдания! Не то что этот 7й, который можно читать без истерики.
Говорить, что Аджайл, Скрам, Канбан и Лин - одно и тоже и какая разница как оно называется, примерно тоже самое, что утверждать, будто сухогруз, танкер и газовоз - одно и тоже и какая разница как называется.
А Канбан, это не процес, а методология.
И если уж душнить до конца, то не доска, а карточка или рекламный щит :)
P.S. Старые ПМбуки написаны так, чтобы человек понимал, в каком пиздеце он решил карьеру строить! Через страдания! Не то что этот 7й, который можно читать без истерики.
Через страдания! Абсолютно! На том и порешим.
Храни бог бизнес-аналитиков, жалко не всегда вы есть. Но когда есть, разработка проще в 80% случаев.
Можно, делай.
Чтобы написать коммент, необходимо залогиниться
Отличный комментарий!